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山西省国新能源发展集团有限公司薪酬管理指导意见日期:2016-07-22   来源:本站  阅读:  字体:    打印

山西省国新能源发展集团有限公司

薪酬管理指导意见

    为适应省国新能源发展集团公司改革和发展的需要,秉承集团“五个一”的企业指导思想,结合2013年基础建设年的工作,以规范企业内部分配制度和分配结构,强化各级责任,充分调动经营者和员工的积极性,建立薪酬分配的激励和约束机制,现就改进和完善集团公司薪酬管理工作提出如下意见:

    一、基本原则

    (一)优化分配结构、统一分配体系原则

    (二)按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则

    (三)薪酬激励与企业发展相匹配的原则

    二、薪酬体系

    (一)年薪制

    集团高层领导人员、集团公司已实行年度综合考核的直属、控股企业领导班子成员执行年薪制&。其年薪与企业的经营业绩考核结果挂钩&。除国家政策规定的补贴外,企业领导人员不得领取除年薪以外其他收入&。

    (二)岗位效益工资制

    集团公司员工(除年薪制领导人员)实行岗位效益工资制&。

    岗位效益工资结构为:基础工资和年工工资、岗位工资、效益工资、福利补贴四个单元组成&。

    1、基础工资和年工工资

    基础工资是根据企业经营发展,结合实际确定的员工基础保障性收入&。年工工资是由于岗位效益工资基本打破了资历界限,为了平衡新老员工的工资情况而设立的收入&。

    2、岗位工资

    企业在定岗、定编、定责的基础上,以岗位贡献确定岗位工资标准&。岗位工资要向关键岗位、重点岗位、基层艰苦岗位倾斜&。根据企业发展特点、经营规模建立起与岗位责任、岗位贡献相适应岗位工资水平,不搞平均分配&。

    3、效益工资

    效益工资分月度效益工资和年度效益奖&。其构成为基数×系数&。月度效益工资基数是依据一个年度内企业当期经营效益情况进行确定&。年度效益奖基数是依据企业全年度总体经营效益的完成情况进行确定&。系数依据岗位的贡献和岗位责任等综合因素进行确定&。

    效益工资要充分体现“效益优先、奖优罚劣”的薪酬激励机制&。年终进行绩效考核并将考核结果与效益工资挂钩&。对于考核成绩突出的员工要进行适当奖励&。对于当年考核结果达不到称职以上的员工,次年要降低其效益工资的10-20%;连续两个年度考核结果达不到称职以上的,要下调管理岗位层级或待岗处理&。

    4、福利和补贴

    员工按照国家政策享受相关补贴,并且根据企业经营情况享受福利待遇&。

    三、指导要求

    1、贯彻落实国家和省国资委对企业工资总额的管理要求,认真做好各企业工资总额预算的编制、执行和考核工作&。保证工资总额管理的规范性和严肃性&。

    2、企业在薪酬体系的设计上,应重视薪酬的激励效应&。将薪酬与工作绩效挂钩,“有指标的看效益,无指标的看效率”,充分调动员工工作积极性,明确薪酬的激励导向功能,实现员工与企业的共同发展&。

    3、坚持薪酬管理与企业内部发展机制相适应,强调生产要素按贡献大小参与收益分配&。薪酬设计要向关键岗位、重点岗位和基层艰苦岗位倾斜&。

    4、重点做好一线艰苦岗位(如燃气企业分输站、天然气公司区域管理处等)的带薪休假管理工作,因工作情况无法安排休假的员工,必须按照国家规定给予薪酬补贴&。

    5、企业应严格执行国家有关基本养老保险、基本医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险和住房公积金相关的政策规定,保障员工合法权益&。

    6、在企业发展过程中,对作出重大贡献人员,根据国家相关政策规定,结合企业实际可以增设专项奖励&。

    各下属企业要根据指导意见的要求,完善薪酬制度,逐步建立起规范、合理的薪酬体系,促进企业更好更快的发展&。

 

(2013年2月5日印发)